Консалтинг.
Управление
IT персоналом
легко и эффективно
уже сегодня
Вы хотите решить следующие вопросы
- Сформировать команду единомышленников
- Стать компанией, привлекательной для специалистов, что позволит быстро закрывать вакансии
- Комплексно, грамотно и эффективно управлять персоналом
- Развить управленческие навыки менеджеров
- Быть уверенными в компетентности вашего HR отдела
Чем мы можем быть полезны?
Наши эксперты
Наша команда работает
по следующим направлениям
Аудит HR функции в компании
Как понять, что вашей компании
нужен аудит?
- Наблюдается общая неудовлетворенность работой HR среди менеджмента и сотрудников компании
- Эффективность работы сотрудников ниже ожидаемой
- Высокая текучесть персонала
- Вакансии закрываются долго и неэффективно
- Сотрудники недовольны социальными программами
- Фонд оплаты труда и расходы на персонал не оправдывают ожиданий
- HR подразделение работает неэффективно и медленно
Калькулятор базовой стоимости
Дополнительно вы также можете запросить
- Фидбэк по ТОП менеджменту компании
- Рекомендации и план действий по внедрению изменений
- Рекомендации по оптимизации HR функции в компании
Другие услуги
All Inclusive HR System
Построение Системы Управления
Персоналом с “0” и не только
Создать свой подход в управлении людьми, обучить этому своих управленцев – вот залог успеха работы с персоналом каждой компании. Если у вас есть опыт работы с hr практиками, но их эффективность вас не устраивает, самое время для изменений и создания своего подхода.
- Организационная структура компании – разработать и внедрить
- HR стратегия и бизнес-процессы – создать и оптимизировать
- Поиск персонала Рекрутинг – упростить
- Адаптация – сгладить, облегчить, ускорить
- Рост, обучение и развитие – спланировать
- Увольнение – смягчить
- HR бренд и корпоративная культура – описать и проапгрейдить
Построение общей структуры компании
Схематическое представление структуры Компании с указанием названия, должностных позиций и краткое описание целевого назначения подразделений.
Создание персонифицированной структуры
Схематическое представление структуры Компании с указанием названия, должностных позиций и краткое описание целевого назначения подразделения, а также, привязка к ФИО, фото и контактам сотрудников Компании.
Должностная инструкция
Документ, регламентирующий полномочия и функциональные обязанности сотрудника (права, обязанности, ответственность).
Профиль должности
Документ, который включает в себя должностную инструкцию, а также биографические данные (возраст, пол, образование, опыт) сотрудника, специальные знания и навыки, личностные качества и ценности, которые необходимы для выполнения должностных обязанностей в Компании.
Материальный профиль должности (тмц)
документ, фиксирующий затраты компании на организацию рабочего места по конкретной должностной позиции.
Положение о HR службе
Документ, регламентирующий деятельность подразделения в рамках всей Компании. Это правовой акт, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.
Создание HR стратегии
Набор основных правил, целей и задач работы с персоналом, уточненных с учетом бизнес-стратегии, типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики Компании
Описание кадровой политики компании
Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Разработка модели компетенции для отбора
Набор ключевых компетенций, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании.
Разработка вопросов к интервью
Вопросы для проведения интервью согласно модели компетенций, существующей в Компании
Описание вакансии
Документ, как инструмент маркетинга, для публикации информации в открытых источниках (СМИ, социальные сети, job сайты)
Job offer
Официальный документ с предложением трудоустройства в компании с подробным указанием описания позиции и условий работы.
Описание адаптации как бизнес-процесса, создание карты процесса адаптации
Карта процесса – это схема последовательных действий, заданий и решений, которые призваны отслеживать реализацию процесса адаптации. Документ, который содержит полное описание процесса адаптации
Pre-boarding план
План работы с кандидатом с момента принятия им предложения работы в Компании до первого рабочего дня, с целью сокращения адаптационного периода.
Полный план адаптации для 1 должности
Документ, который включает цели и задачи на ИС, календарный план вводных тренингов и личных встреч с руководителем, наставником, HR менеджером,список документов для ознакомления
Создание well come тренинга
Вводный тренинг для ознакомления нового сотрудника с информацией о компании, ее историей, структурой, HR практиками и корпоративной культурой
Создание well come box
Набор документов, корпоративной атрибутики (разработка и изготовление)
Внедрение процедуры адаптации и поддержка
Участие во внедрении на всех этапах процедуры адаптации, контроль качества (от 1 до 3 месяцев)
Создание института наставничества
Описание концепции, определение кандидатов на роль наставника/ментора, тренинг для наставников, разработка мотивационного пакета для наставников.
Положение об оплате труда
Документ, регламентирующий порядок и правила оплаты труда в Компании
Разработка социального пакета
Перечень социальных благ, льгот и компенсаций
Выбор страхового провайдера
Модель KPI
Модель OKR
Система Compensations & Benefits
Это не только статьи затрат на персонал и выплаты в пользу персонала, это один из основных инструментов управления и мотивации.
Модель Total Rewards
Система компании, включающая компенсации, льготы и вознаграждения
Система грейдов
Группировка должностей по определенным основаниям значимости должности для Компании и ценностью на рынке, инструмент для развития и мотивации персонала
Правила внутреннего трудового распорядка
Документ, регламентирующий порядок приема, рабочего процесса и увольнения работников (основные права, обязанности и ответственность Компании и сотрудника, режим работы, время отдыха, мотивация персонала, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений
Корпоративный кодекс компании (Handbook)
Это визуализация основных составляющих корпоративной культуры: миссии, видения и ценностей, выполненная в форме корпоративной книги (гид по Компании)
- Performance review
- Оценка 360 градусов
- eNPS — это сокращенное название показателя (от англ. Employee Net Promoter Score), который переводится как «индекс удовлетворенности персонала». Основная цель использования — помочь в изучении уровня вовлеченности, лояльности персонала.
- Исследование удовлетворенности персонала работой в компании
программа оценки персонала
документ, регламентирующий процедуру оценки персонала, принятую в Компании
performance Review
обзор эффективности работы, т.е. обсуждение результатов работы за определенный период между сотрудником и его руководителем
разработка карты карьерного роста по Компании
составление плана индивидуального развития
документ, описывающий цели развития и конкретные действия (обучение и практика), позволяющие достичь поставленных целей
оценка 360 градусов
оценка компетенций сотрудника руководителем, подчиненными, коллегами, клиентами (внешними и внутренними), самим сотрудником
тренинг для менеджеров по проведению performance Review
(обзор результативности сотрудников за определенный период/ оценка сотрудников). Алгоритм проведения performance Review, отработка навыков на конкретных кейсах компании.
тренинг для менеджмента по формированию навыков предоставления обратной связи
проведение 1 to 1 встреч
Виды, правила, периодичность предоставления сотрудникам.
Разработка модели обучения компании / корпоративного университета
методика проведения выходного интервью
инструмент для сбора информации у сотрудника, который увольняется из Компании с целью понимания позиции сотрудника при увольнения, а также для анализа работы с персоналом в Компании
разработка анкеты
обработка данных и документ для ведения статистики, анализа и работы с данными
Поможем скорректировать и “осовременить” корпоративную культуру компании.
Сделаем сложное простым и легким в применении.
Поможем пересмотреть существующие практики и их эффективность.
- корпоративная политика компании общее описание
- разработка миссии, ценностей, видения
- разработка фирменного стиля (айдентика)
- подача компании в соцсетях и официальном сайте
- правила единого стиля общения (tone of voice).
- создание подхода и выбор канала для отзывов сотрудников о работе в компании
- презентация рабочего пространства (локация)
Другие услуги
Формирование HR Team
Поиск и подбор HR специалистов любого уровня и направления
Сформировать HR команду и настроить ее работу с “нуля”.
Upgrade и переход на новый уровень уже существующей HR команды.
Ищите в компанию HR-а? Как оценить его как профи?
Expert HR interview
Проведение независимых интервью
с кандидатами на управленческие позиции.
HR анкетирование и мониторинг
настроения сотрудников
ENPS
Расширенная анкета-опросник удовлетворенности и вовлеченности персонала. (Результат опроса позволяет разработать конкретные шаги по повышению лояльности сотрудников)
Разработка методик опроса сотрудников по заявке компании
Механика
Remote HR
Уникальная услуга
(для компаний численностью до 100 сотрудников)
- Не нужно нанимать дорогого HR на full time
- Удаленно всегда на связи эксперт в HR in IT
- Консультация менеджмента по работе с персоналом
- Все услуги агентства со скидкой 10%
- Символическая заработная плата от 600 $ в месяц
- Возможность получить консультацию любого из экспертов
В ИТ бизнесе сотрудники- это главный ресурс.
Но сотрудники – это, прежде всего, профессионалы и люди.
Удержание ключевых и ценных специалистов, приносящих доход, через которого клиент может стать приверженным или уйти навсегда – важнейший фактор в любом бизнесе.
Вот поэтому именно работа с этими людьми и являются для нас основным направлением работы, чтобы ваша компания продвигалась вперед.
Схема работы