IT HR Director

курс по стратегическому HR в IT

Старт: 15 марта 2023 года

Регистрация

Universe IT

IT HR платформа

1
спикеров
1
модулей
1
занятие + 2 в подарок
1
часов

Курс IT HRD создан для тех, кто уже работает на разных позициях в HR-подразделениях от 3 лет и более и стремится перейти на уровень стратегического HR, стать специалистом ТОП уровня и сделать HR функцию своей компании не одним из подразделений, а бизнес-инструментом.

IT HRD – программа, которая охватывает все важнейшие направления работы для перехода от операционной деятельности к стратегическому подходу, ведению HR проектов и повысит бизнес value HR функции в компании.

Мы собрали команду практиков, работающих на позициях ТОР в IT HR и создали курс, который поможет вам освоить инструменты и бизнес подход в управлении HR процессами и командой.

Этот курс для тех кто

HRD или HR Generalist в ІТ и не только

Upgrade профессиональных знаний. Business style в организации работы подразделения HR.

Опытный специалист в одном из HR направлений компании.

Переход в стратегический HR, новый уровень взаимодействия с менеджментом и формирование команды.

Если Вы:

  • планируете сместить взгляд с операционной деятельности и получить overview и двигаться стратегически
  • намерены сделать новый шаг в карьере
  • хотите чувствовать себя уверенно как Head of HR в IT
  • понимаете, что вам необходимо актуализировать и структурировать свои знания
  • стремитесь научиться читать финансовую документацию и быть влиятельной фигурой в совете директоров

Наши спикеры

Программа курса

HR - понимание роли и функционала HR в IT

Занятие 1. 

  • Место HR в управленческой структуре компании
  • Для какого бизнеса какой HR специалист необходим
  • Разработка HR стратегии в соответствии со стратегией компании на различных этапах развития компании

Занятие 2.

  • Организационный дизайн IT компании
  • Создание пакета сопровождающих артефактов: положения о подразделениях,  должностные и рабочие инструкции
  • Как научиться смотреть на бизнес глазами собственника
  • HR как инициатор перемен. Компетенции HRD.

Олена Роздорожна

Елена Роздорожная

HRD at SI BIS

  • более 15 лет в рекрутинге и HR
  • прошла путь от рекрутера в агентстве до директора по персоналу в крупной IT компании
  • опыт построения HR департамента с нуля
  • специалист в области создания и внедрения системы адаптации, мотивации и грейдирования в компании
  • опыт в HR-бюджетировании и ведении кадрового делопроизводства (в том числе с трудоустройством нерезидентов
  • Украины)
  • преподаватель курса “Адаптация персонала” в HR-школе при КНУ им.Т.Шевченко – 70 выпускников
  • разрабатывает и проводит тренинги для линейных руководителей по управлению командой и нематериальной мотивации
Стратегия модели Talent Acquisition в IT компании

Занятие 3.

  • стратегия рекрутинга в IT – формирование и реализация.
  • рекрутинг аналитика и прогнозирование.

Занятие 4.

  • решение сложных кейсов в IT рекрутинге.
  • акценты в работе с клиентом.
  • специфика управления командой рекрутеров

Оксана Огневая

Оксана Огнєвая

Директор по развитию талантов, компания Miratech

18 років досвіду роботи в побудові рекрутмент систем різного рівня складності в бізнесах: ІТ продукт, аутсорсинг, агропромисловість, роздріб, банківський сектор та ін.

“Я розглядаю рекрутмент як систему, яка при правильній архітектурі здатна працювати безперебійно і ефективно.У своїй роботі я ціную можливість постійного розвитку, тому що рекрутмент 2015 сильно відрізняється від рекрутменту 2020 року. А 2022 рік вніс ще більш глобальні зміни. Мені подобається, що при грамотному стратегічному вибудовуванні рекрутмент функції є величезна можливість впливати на розвиток бізнесу і бути надійною опорною роллю для власників бізнесу або СЕО”.

Как построить HR департамент с нуля

Занятие 5. Создание и управление HR командой в ІТ

  • структура HR департамента и жизненный цикл организации 
  • ключевые компетенции и роль HR’а в компании
  • HR бизнес-процессы: разработка, описание, внедрение
  • управление HR-командой и система мотивации для сотрудников HR департамента
  • Agile и Scrum в помощь HR службе

Мірошниченко Ольга

Мірошниченко Ольга

HR expert

  • 10 + років в HR
  • 5+ років в коучингу
  • 5+ років в кар’єрному консалтингу

Експертиза Ольги в наступних напрямках: рекрутинг, управління талантами, навчання та розвиток, кар’єрний менеджмент, управління ефективністю, People Management для керівників.

“Рада сприяти зростанню та розвитку колег на курсах в Universe IT. Вірю, що коли є мета і мотивація, то немає нічого неможливого в досягненні бажаних результатів”.

Заняття 2. Документація для HR

  • Документ, який регламентує роботу підрозділу
  • Розробка кадрової політики
  • Опис HR процедур
  • Внутрішній та зовнішній HR аудит: цілі, інструменти, результати

Олена Роздорожна

Елена Роздорожная

HRD at SI BIS

  • более 15 лет в рекрутинге и HR
  • прошла путь от рекрутера в агентстве до директора по персоналу в крупной IT компании
  • опыт построения HR департамента с нуля
  • специалист в области создания и внедрения системы адаптации, мотивации и грейдирования в компании
  • опыт в HR-бюджетировании и ведении кадрового делопроизводства (в том числе с трудоустройством нерезидентов
  • Украины)
  • преподаватель курса “Адаптация персонала” в HR-школе при КНУ им.Т.Шевченко – 70 выпускников
  • разрабатывает и проводит тренинги для линейных руководителей по управлению командой и нематериальной мотивации
Финансы для работы HRD

Занятие 6. Три кита финансовой отчетности: PL, CF, Balans

  • принципы формирования PL  (признание доходов и затрат, виды доходов и затрат, ключевые показатели PL)
  • типы CF (три типа денежных потоков, кассовый разрыв, связь с PL)
  • как читать Balans

Занятие 7. Финансовая аналитика  – понимание и работа с цифрами

  • ключевые показатели финансового анализа
  • оценка инвестиционных проектов
  • бюджетирование – зачем и как
  • составление бизнес-плана – роль HRD

Тріскач Тетяна

Трискач Тетяна

DipPFM

CFO at MOZGI GROUP

25 років в фінансах, з яких 19 років в ІТ компаніях.

Ключові компетенції:

  • побудова системи фінансового обліку, бюджетування і контролінгу з нуля
  • автоматизація управлінського обліку, фінансового планування, бюджетування
  • розробка і оцінка ефективності інвестиційних планів
  • фінансовий аналіз діяльності компанії
  • розробка бізнес-плану розвитку компанії
  • формування фінансової структури компанії
Перспективы развития HR. HR для ТОР.

Занятие 8. Кому нужен HR? Реальный кейс компании

  • партнерство с бизнесом – мифы и реальность
  • fast is new big. Быстрые и качественные решения или чем именно мы управляем
  • инновации. Окно возможностей открывается сегодня. Почему мы их не замечаем?
  • ментальное здоровье – жизненная необходимость организации. Самодиагностика компании

Рената Дельпортэ

Рената Дельпортэ

Senior Vice President, Global HR at SoftServe.

За более чем 25 лет Рената успела успешно работать в компаниях LEONI Wiring Systems, Nestle, Coca-Cola, DHL. В 2019 году Рената вошла в ТОП-10 HR лидеров Украины по рейтингу HeadHunter. 9 из 13 лет, которые Рената работает в SoftServe, компания остается лучшим работодателем Восточной Европы.

Занятие 9. Жизненный цикл ТОР менеджеров в компании

  • структура и организация собеседования ТОР-ов
  • кто и как адаптирует ТОР-ов
  • критерии оценки менеджмента компании
  • увольняем ТОР-ов без последствий для имиджа компании

Олена Роздорожна

Елена Роздорожная

HRD at SI BIS

  • более 15 лет в рекрутинге и HR
  • прошла путь от рекрутера в агентстве до директора по персоналу в крупной IT компании
  • опыт построения HR департамента с нуля
  • специалист в области создания и внедрения системы адаптации, мотивации и грейдирования в компании
  • опыт в HR-бюджетировании и ведении кадрового делопроизводства (в том числе с трудоустройством нерезидентов
  • Украины)
  • преподаватель курса “Адаптация персонала” в HR-школе при КНУ им.Т.Шевченко – 70 выпускников
  • разрабатывает и проводит тренинги для линейных руководителей по управлению командой и нематериальной мотивации
HR: партнерство и переговоры

Занятие 10.

  • эволюция HR и роль понимания бизнеса в целом
  • цифры – язык, который понимает бизнес
  • связь HR показателей и устойчивости бизнеса.

Занятие 11.

  • проблематизация руководителей через показатели
  • умение показать выгоду и риски от не внедрения предложения
  • работа с несогласием

Плескачевская Наталья

Плескачевская Наталья

Советник Генерального Директора по персоналу (hrd), АО “УзМетКомбинат”, бизнес-тренер

Сфера деятельности охватывает оценку, обучение и развитие персонала, построение отношений, индивидуальные планы развития ТОР команд

“Умею видеть и раскрывать потенциал, люблю людей и сложности :-)”.

Организация обучения в IT компании

Занятие 12. Виды и способы обучения персонала  в IT

  • методы сбора потребностей для обучения
  • построение и функция корпоративного университета
  • учебная платформа Cornerstone и формы учебных решений
  • построение процесса внутреннего менторства и тренерства
  • метрики оценки качества обучения

Самсоненко Зоя

Самсоненко Зоя

Управление эффективностью сотрудников. Менеджмент талантов.
HR-аналитика и метрики.

Занятие 13. Управленческий менеджмент компании – методы и системы

  • основные элементы управления эффективностью компании
  • SWOT-анализ. Анализ рынка
  • система Total Rewards. Создание модели грейдирования в IT компании
  • современные системы повышения эффективности и мотивации сотрудников: KPI, OKR, SMART

Занятие 14. HR- аналитика: как проверить эффективность компании

  • аналитика в HR: модно или просто-напросто необходимо
  • HR-метрики: зачем нужны и что измеряют
  • внутренняя статистика в работе HRD и для каких целей

Кулацкая Юлия

Кулацкая Юлия
С&B specialist, Luxoft (A DXC Technology Company)

Опыт в   IT – 9 лет, Luxoft

C&B специалист – 3 года
Финансовый контроль – 4+ годы
Compliance специалист – 1,5 годы
Основные навыки:
  • сбор, анализ и процессинг данных по компетенциям и бонусам
  • коммуникация по HR по компенсациям и бонусам в соответствии с местными политиками и законодательством
  • составление на предоставление отчетности для менеджмента
“Для меня наиболее важны следующие факторы: степень раскрытия моих soft & hard skills, атмосфера в коллективе, моя прибыль, влияние на принятие решений. Мне нравится не только находить данные и взаимодействовать с ними, но и доносить их тем, кому они представляют ценность. Меня всегда радует и вдохновляет видеть результаты своей работы и ее влияние на сотрудников”.
Employer Branding и HR маркетинг в IT

Занятие 15

Занятие 16

Ирина Примак

Ирина Примак

СЕО Employer Branding Agency Do Marketing!

HR-маркетолог с опытом более 7 лет в HR и 18 лет в маркетинге, Universum Certified Employer Brandind Professional

“Чем я занимаюсь? Я делаю так, чтобы компании любили своих людей, а люди – любили свои компании.

Что я роблю лучше всего? Внедряю в компаниях data-driven брендинг работодателя и і структурирую процесс работы с брендом работодателя.

Корпоративная культура: от сотрудника до бизнес-стратегии - от бизнес-цели до сотрудника

Занятие 17. Корпоративная культура и HR стратегия

  • Понятие корпоративной культуры, ее составляющие уровни. Организационные ценности
  • Корпоративная культура как фактор развития компании. Стратегия развития культуры. «Цветные» организации
  • Влияние руководителей, сотрудников и HR на формирование корпоративной культуры
  • Особенности корпоративной культуры в IT компаниях.

Занятие 18. Как определить истинные ценности компании и транслировать их в бизнес-процессы. Практический пример реализации

  • HR-инициатива глазами маркетинга
  • Выявления ценностей компании
  • Форматирование бизнес-процессов. Возможен ли путь к бирюзовым организациям? И нужно ли это вашей компании? 

Осадчая Елена

Осадчая Елена

Директор по маркетингу, SI BIS

Основные направления в которых работает Елена Осадчая:

  • разработка и реализация стратегии, стратегического плана и плана маркетинга компании.
  • формирование и контроль в компании функции Research & Solution Development Marketing
  • управление политикой коммуникаций и политикой продвижения
  • управление контент-маркетингом, внутренним и внешним PR, маркетингом событий.
  • управление совместными проектами с HR-службой по формированию бренда и определения ценностей компании
  • возможность преподавать для Елены это непрерывное развитие и освоения смежных тематик и интегрированных курсов
Введение в IT сферу: все, что необходимо для начала работы с программистами

Занятие 19. Разработка ПО, команда и роли

  • проектная команда – роли и задачи
  • терминология айтишников
  • процесс разработки ПО 
  • методология разработки или что такое Agile и не только

Копосов Игорь

Осадчая Елена

Директор по маркетингу, SI BIS

Основные направления в которых работает Елена Осадчая:

  • разработка и реализация стратегии, стратегического плана и плана маркетинга компании.
  • формирование и контроль в компании функции Research & Solution Development Marketing
  • управление политикой коммуникаций и политикой продвижения
  • управление контент-маркетингом, внутренним и внешним PR, маркетингом событий.
  • управление совместными проектами с HR-службой по формированию бренда и определения ценностей компании
  • возможность преподавать для Елены это непрерывное развитие и освоения смежных тематик и интегрированных курсов

Занятие 19. Языки разработки и технологии

  • языки программирования
  • история развития языков программирования
  • классификация языков и их применение

Сахневич Александр

Александр Сахневич

Technical Architect at Digitally Inspired

  • более 8 лет в разработке
  • основная специализация в программировании: Java, backend, высоконагруженные системы
  • полный цикл разработки: от построения архитектуры систем до запуска продуктов с необходимой инфраструктурой и поддержкой
  • управлял командами на проектах в разных доменах
  • нравится изучать все около backend и принципы построения эффективных команд разработки

Следующие шаги

Звонок

задайте вопрос и выясните все детали у наших менеджеров

Інтервью

личная беседа с основателем курса для выяснения ваших потребностей и потенциала

Оплата

выбор формата и бронирование места в группе

Обучение

2,5 месяцев интенсивного обучения

Сертификат

вручение сертификатов и даем рекомендации для работодателей лучшим выпускникам

Трудоустройство

вручение сертификатов и даем рекомендации для работодателей.

Отборочное интервью

Встреча с куратором курса перед записью на обучение с основателем курса Натальей Балабановой.

Это прежде всего знакомство и коллегиальная беседа, а также обсуждение ваших ожиданий от обучения и ответа на интересующие вас вопросы.

Интервью проходит онлайн и длится около 30 минут.

Мы ждем 20 участников, желающих совершить качественный скачок в профессии и готовы для этого интенсивно работать!

Старт курса: 15 марта 2023 года
Количество занятий: 21 + 2 в подарок
График: понедельник и среда 19:00 – 21:30

ОНЛАЙН

  • Онлайн подключение ко всем занятиям
  • Доступ к электронной базе знаний и материалов
  • Доступ к видео занятий
  • Сертификат (при условии успешного окончания курса и наличия финальной работы)
  • Возможность оплаты по частям (50% для бронирования места в группе, 50% к середине курса)

849 USD.

Цена действует для первых 5 студентов

Обратная связь

Позвоните мне и расскажите детали!





    В этих компаниях работают наши выпускники