Консалтинг.
Управління
IT персоналом
легко та ефективно
вже сьогодні
Ви прагнете вирішити наступні питання:
- Сформувати команду однодумців
- Стати компанією, привабливою для спеціалистів, що дозволить швидко закривати вакансії
- Комплексно, кваліфіковано та ефективно управляти персоналом
- Розвивати управлінські навички менеджерів
- Бути впевненим в компетентності вашого HR відділу.
Чим ми можемо бути корисними?
Наші експерти
Наша команда працює
за наступними напрямками
Аудит HR функції в компанії
Як зрозуміти, шо вашій компанії
потрібен аудит?
- Спостерігається загальна незадоволеність роботою HR серед менеджменту та співробітників компанії
- Ефективність роботи співробітників нижче за очікувану
- Висока плинність персоналу
- Вакансії закриваються довго і неефективно
- Співробітники не задоволені соціальними програмами
- Фонд оплати праці та витрати на персонал не виправдовують очікувань
- HR підрозділ працює неефективно і повільно
- Відсутня HR стратегія, яка відповідає потребам бізнесу
Калькулятор базової вартості
Додатково ви можете запросити
- Фідбек з ТОП менеджменту компанії
- Рекомендації та план дій щодо впровадження змін
- Рекомендації щодо оптимізації HR функції в компанії
Інші послуги
All Inclusive HR System
Побудова системи управління
Персоналом з "0" і не тільки
Створити свій підхід в управлінні людьми, навчити цьому своїх управлінців – запорука успіху роботи з персоналом кожної компанії. Якщо у вас є досвід роботи з hr практиками, але їхня ефективність вас не влаштовує, саме час для змін та створення свого підходу.
- Організаційна структура компанії – розробити та впровадити
- HR стратегія та бізнес-процеси – створити та оптимізувати
- Пошук персоналу Рекрутинг – спростити
- Адаптація – згладити, полегшити, прискорити
- Зростання, навчання та розвиток – спланувати
- Звільнення – пом’якшити
- HR бренд та корпоративна культура – описати та проапгрейдити
Побудова загальної структури компанії
Схематичне подання структури Компанії із зазначенням назви, посадових позицій та короткий опис цільового призначення підрозділів.
Створення персоніфікованої структури
Схематичне представлення структури Компанії із зазначенням назви, посадових позицій та короткий опис цільового призначення підрозділу, а також прив’язка до ПІБ, фото та контактів співробітників Компанії.
Посадова інструкція
Документ, що регламентує повноваження та функціональні обов’язки працівника (права, обов’язки, відповідальність).
Профіль посади
Документ, який включає посадову інструкцію, а також біографічні дані (вік, стать, освіта, досвід) співробітника, спеціальні знання та навички, особисті якості та цінності, які необхідні для виконання посадових обов’язків у Компанії.
Матеріальний профіль посади (ТМЦ)
документ, що фіксує витрати підприємства на організацію робочого місця щодо конкретної посадової позиції.
Положення про HR службу
Документ, що регламентує діяльність підрозділу у рамках усієї Компанії. Це правовий акт, що встановлює статус, функції, права, обов’язки і відповідальність структурних підрозділів.
Створення HR стратегії
Набір основних правил, цілей і завдань роботи з персоналом, уточнених з урахуванням бізнес-стратегії, типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики Компанії
Опис кадрової політики компанії
Сукупність цілей і принципів, які визначають напрям і зміст роботи з персоналом.
Розробка моделі компетенції для відбору
Набір ключових компетенцій, необхідних співробітникам для успішного досягнення стратегічних цілей компанії.
Розробка питань до інтерв’ю
Питання для проведення інтерв’ю згідно моделі компетенцій, існуючої в Компанії
Опис вакансії
Документ, як інструмент маркетингу, для публікації інформації у відкритих джерелах (ЗМІ, соціальні мережі, job сайти)
Job Offer
офіційний документ з пропозицією працевлаштування в компанії з детальною вказівкою опису позиції і умов роботи.
Опис адаптації як бізнес-процесу, створення карти процесу адаптації
Карта процесу – це схема послідовних дій, завдань і рішень, які покликані відстежувати реалізацію процесу адаптації. Документ, який містить повний опис процесу адаптації.
pre-boarding план
План роботи з кандидатом з моменту прийняття їм пропозиції роботи в Компанії до першого робочого дня, з метою скорочення адаптаційного періоду.
Повний план адаптації для 1 посади
Документ, який включає цілі і завдання на ИС, календарний план ввідних тренінгів і особистих зустрічей з керівником, наставником, HR менеджером, список документів для ознайомлення.
Створення welcome тренінгу
Ввідний тренінг для ознайомлення нового співробітника з інформацією про компанію, її історією, структурою, HR практиками і корпоративною культурою.
Створення welcome box
Набір документів, корпоративної атрибутики (розробка і виготовлення)
Впровадження процедури адаптації і підтримка
Участь у впровадженні на усіх етапах процедури адаптації, контроль якості (від 1 до 3 місяців)
Створення інституту наставництва
Опис концепції, визначення кандидатів на роль наставника/ментора, тренінг для наставників, розробка мотиваційного пакету для наставників.
Положення про оплату праці
Документ, що регламентує порядок і правила оплати праці в Компанії.
Розробка соціального пакету
Перелік соціальних благ, пільг і компенсацій.
Вібір страхового провайдера
Модель KPI
Модель OKR
Система Compensations & Benefits
Це не лише статті витрат на персонал і виплати на користь персоналу, це один з основних інструментів управління і мотивації.
Модель Total Rewards
Система компанії, яка включає компенсації, пільги та винагороди
Система грейдів
Угрупування посад по певних підставах значущості посади для Компанії і цінністю на ринку, інструмент для розвитку і мотивації персоналу
Правила внутрішнього трудового розпорядку
Документ, що регламентує порядок прийому, робочого процесу і звільнення працівників (основні права, обов’язки і відповідальність Компанії і співробітника, режим роботи, час відпочинку, мотивація персоналу, а також інші питання регулювання трудових стосунків
Корпоративний кодекс компанії (Handbook)
Це візуалізація основних складових корпоративної культури : місії, бачення і цінностей, виконана у формі корпоративної книги (гід по Компанії)
- Performance review
- Оцінка 360 градусів
- eNPS – це скорочена назва показника (від англ. Employee Net Promoter Score), який переводиться як “індекс задоволеності персоналу”. Основна мета використання – допомогти у вивченні рівня залученості, лояльності персоналу.
- Дослідження задоволеності персоналу роботою в компанії
Програма оцінки персоналу
Документ, що регламентує процедуру оцінки персоналу, прийняту в Компанії
Performance Review
Огляд ефективності роботи, тобто обговорення результатів роботи за певний період між співробітником і його керівником
розробка карти кар’єрного зростання по Компанії
Складання плану індивідуального розвитку
Документ, що описує цілі розвитку і конкретні дії (навчання і практика), що дозволяють досягти поставлених цілей
Оцінка 360 градусів
Оцінка компетенцій співробітника керівником, підлеглими, колегами, клієнтами (зовнішніми і внутрішніми), самим співробітником
Тренінг для менеджерів по проведенню performance Review
(огляд результативності співробітників за певний період/ оцінка співробітників).
Алгоритм проведення performance Review, відробіток навичок на конкретних кейсах компанії.
Тренінг для менеджменту по формуванню навичок надання зворотного зв’язку
проведення 1 to 1 зустрічей
Види, правила, періодичність надання співробітникам.
Розробка моделі навчання компанії / корпоративного університету
Методика проведення вихідного інтерв’ю
Інструмент для збору інформації у співробітника, який звільняється з Компанії з метою розуміння позиції співробітника при звільнення, а також для аналізу роботи з персоналом в Компанії
Розробка анкети
Обробка даних і документ для ведення статистики, аналізу і роботи з даними
- Допоможемо скоректувати і “осучаснити” корпоративну культуру компанії.
- Зробимо складне простим і легким в застосуванні.
- Допоможемо переглянути існуючі практики і їх ефективність.
- Корпоративна політика компанії загальний опис
- Розробка місії, цінностей, бачення
- Разробка фірмовоого стилю (айдентика)
- Подача компанії в соцмережах та на офіційному сайті
- Правила єдиного стилю спілкування (tone of voice).
- Створення підходу і вибір каналу для відгуків співробітників про роботу в компанії
- Презентація робочого простору (локація)
Інші послуги
Формування HR Team
Пошук та підбір HR фахівців будь-якого рівня та напрямки
Сформувати HR команду та налаштувати її роботу з “нуля”.
Upgrade та перехід на новий рівень вже існуючої HR команди.
Шукайте в компанію HR-а? Як оцінити його як профі?
Expert HR interview
Проведення незалежних інтерв'ю
із кандидатами на управлінські позиції.
HR анкетування та моніторинг
настрої співробітників
ENPS
Розширена анкета-опитувальник задоволеності та залученості персоналу. (Результат опитування дозволяє розробити конкретні кроки щодо підвищення лояльності співробітників)
Розробка методик опитування співробітників за заявкою компанії
Механіка
Remote HR
Унікальна послуга
(Для компаній чисельністю до 100 співробітників)
- Не потрібно наймати дорогого HR на full time
- Віддалено завжди на зв’язку експерт у HR in IT
- Консультація управління персоналом
- Всі послуги агентства зі знижкою 10%
- Символічна заробітна плата від 600 $ на місяць
- Можливість отримати консультацію будь-якого з експертів
У ІТ бізнесі співробітники - це головний ресурс.
Але співробітники – це передусім професіонали та люди.
Утримання ключових і цінних фахівців, які приносять дохід, через який клієнт може стати прихильним або піти назавжди – найважливіший чинник у будь-якому бізнесі.
Саме тому саме робота з цими людьми і є для нас основним напрямом роботи, щоб ваша компанія просувалася вперед.
Схема роботи