IT HR Director

курс зі стратегічного HR в IT

Старт: 15 березня 2023

Реєстрація

Universe IT

IT HR платформа

1
спикерів
1
модулів
1
заняття + 2 в подарунок
1
годин

Курс IT HRD створений для тих, хто вже працює на різних позиціях у HR-підрозділах від 3 років і більше і прагне перейти на рівень стратегічного HR, стати спеціалістом ТОП рівня та зробити HR функцію своєї компанії не одним із підрозділів, а бізнес-інструментом.

IT HRD  – програма, яка охоплює всі найважливіші напрямки роботи для переходу від операційної діяльності до стратегічного підходу, ведення HR проектів та підвищить бізнес value HR функції у компанії.

Ми зібрали команду практиків, що працюють на ТОР позиціях в IT HR і створили курс, який допоможе вам освоїти інструменти та бізнес підхід в управлінні HR процесами та командою.

Це курс для тих, хто:

HRD або HR Generalist в ІТ і не лише

Upgrade професійних знань. Business style в організації роботи HR підрозділу.

Досвідчений спеціаліст в одному з HR напрямків компанії.

Перехід в стратегічний HR, новий рівень взаємодії з менеджментом та формування команди.

Якщо ви:

  • плануєте змістити погляд з операційної діяльності та отримати overview та рухатися стратегічно
  • маєте намір зробити новий крок у кар’єрі
  • хочете почуватися впевнено як Head of HR в IT
  • розумієте, що вам необхідно актуалізувати та структурувати свої знання
  • прагнете навчитись читати фінансову документацію та бути впливовою фігурою у раді директорів

Наші спікери

Програма курсу

HR - розуміння ролі і функционала HR в IT

Заняття 1. 

  • місце HR в управлінській структурі компанії
  • для якого бізнесу який HR спеціаліст потрібен
  • розробка HR стратегії у відповідності до  стратегії компанії на різних етапах розвитку бізнесу

Заняття 2.

  • організаційний дизайн IT компанії
  • створення пакету супроводжувальних артефактів: положення про підрозділи, посадові та робочі інструкції
  • як навчитись дивитись на бізнес очима власника
  • HR як інициатор змін. Компетенції HRD

Олена Роздорожна

Елена Роздорожная

HRD at SI BIS

  • более 15 лет в рекрутинге и HR
  • прошла путь от рекрутера в агентстве до директора по персоналу в крупной IT компании
  • опыт построения HR департамента с нуля
  • специалист в области создания и внедрения системы адаптации, мотивации и грейдирования в компании
  • опыт в HR-бюджетировании и ведении кадрового делопроизводства (в том числе с трудоустройством нерезидентов
  • Украины)
  • преподаватель курса “Адаптация персонала” в HR-школе при КНУ им.Т.Шевченко – 70 выпускников
  • разрабатывает и проводит тренинги для линейных руководителей по управлению командой и нематериальной мотивации
Стратегія моделі Talent Acquisition в IT компанії

Заняття 3. 

  • стратегія рекрутингу в IT – формування та реалізація
  • рекрутинг аналітика та прогнозування

Заняття 4. 

  • вирішення складних кейсів в IT рекрутингу
  • акценти в роботі з клієнтом
  • специфіка управління командою рекрутерів
  • специфика управления командой рекрутеров

Оксана Огневая

Оксана Огнєвая

Директор з розвитку талантів, компанія Miratech

18 років досвіду роботи в побудові рекрутмент систем різного рівня складності в бізнесах: ІТ продукт, аутсорсинг, агропромисловість, роздріб, банківський сектор та ін.

“Я розглядаю рекрутмент як систему, яка при правильній архітектурі здатна працювати безперебійно і ефективно.У своїй роботі я ціную можливість постійного розвитку, тому що рекрутмент 2015 сильно відрізняється від рекрутменту 2020 року. А 2022 рік вніс ще більш глобальні зміни. Мені подобається, що при грамотному стратегічному вибудовуванні рекрутмент функції є величезна можливість впливати на розвиток бізнесу і бути надійною опорною роллю для власників бізнесу або СЕО”.

Як побудувати HR департамент с нуля

Заняття 5. Створення та управління HR командою в ІТ

  • структура HR департаменту та життєвий цикл компанії 
  • ключові компетенції і роль HR в компанії
  • HR бізнес-процеси: розробка, опис, впровадження
  • управління HR-командою і система мотивації для співробітників HR департаменту
  • Agile и Scrum на допомогу HR службі

Мірошниченко Ольга

Мірошниченко Ольга

HR expert

  • 10 + років в HR
  • 5+ років в коучингу
  • 5+ років в кар’єрному консалтингу

Експертиза Ольги в наступних напрямках: рекрутинг, управління талантами, навчання та розвиток, кар’єрний менеджмент, управління ефективністю, People Management для керівників.

“Рада сприяти зростанню та розвитку колег на курсах в Universe IT. Вірю, що коли є мета і мотивація, то немає нічого неможливого в досягненні бажаних результатів”.

Заняття 2. Документація для HR

  • Документ, який регламентує роботу підрозділу
  • Розробка кадрової політики
  • Опис HR процедур
  • Внутрішній та зовнішній HR аудит: цілі, інструменти, результати

Олена Роздорожна

Елена Роздорожная

HRD at SI BIS

  • более 15 лет в рекрутинге и HR
  • прошла путь от рекрутера в агентстве до директора по персоналу в крупной IT компании
  • опыт построения HR департамента с нуля
  • специалист в области создания и внедрения системы адаптации, мотивации и грейдирования в компании
  • опыт в HR-бюджетировании и ведении кадрового делопроизводства (в том числе с трудоустройством нерезидентов
  • Украины)
  • преподаватель курса “Адаптация персонала” в HR-школе при КНУ им.Т.Шевченко – 70 выпускников
  • разрабатывает и проводит тренинги для линейных руководителей по управлению командой и нематериальной мотивации
Фінанси для роботи HRD

Заняття 6. Три кити фінансової звітності: PL, CF, Balance 

  • принципи формування PL  (визнання доходів та витрат, види доходів і витрат, ключові показники PL)
  • типи CF (три типи грошових потоків, касовий розрив, зв’язок з PL)
  • як читати Balance

Заняття 7. Фінансова аналітика  – розуміння та робота з цифрами

  • ключові показники фінансового аналізу
  • оцінка інвестиційних проектів
  • бюджетування – для чого і як
  • складання бізнес-плану – роль HRD

Тріскач Тетяна

Трискач Тетяна

DipPFM

CFO at MOZGI GROUP

25 років в фінансах, з яких 19 років в ІТ компаніях.

Ключові компетенції:

  • побудова системи фінансового обліку, бюджетування і контролінгу з нуля
  • автоматизація управлінського обліку, фінансового планування, бюджетування
  • розробка і оцінка ефективності інвестиційних планів
  • фінансовий аналіз діяльності компанії
  • розробка бізнес-плану розвитку компанії
  • формування фінансової структури компанії
Перспективи розвитку HR. HR для ТОР.

Заняття 8. Кому потрібний HR? Реальний кейс компанії 

  • партнерство з бізнесом – міфи і реальність 
  • fast is new big. Швидкі і якісні рішення, або чим саме ми керуємо
  • інновації. Вікно можливостей відкривається сьогодні. Чому ми їх не помічаємо? 
  • ментальне здоров’я – життєва необхідність організації. Самодіагностика компанії

Рената Дельпорте

Рената Дельпорте

Senior Vice President, Global HR at SoftServe

За більш як 25 років Рената встигла успішно працювала в компаніях LEONI Wiring Systems, Nestle, Coca-Cola, DHL. В 2019 году Рената увійшла в ТОП-10 HR лідерів України згідно рейтингу HeadHunter. 9 з 13 років, які Рената працює в SoftServe, компанія залишається кращим роботодавцем Східної Європи.

Заняття 9. Життєвий цикл ТОР менеджеров в компании

  • структура і організація інтерв’ю ТОР-ов
  • хто і як адаптує ТОР-ів
  • критерії оцінки менеджмента компанії
  • звільнення ТОР-ів без наслідків для іміджа компанії

Олена Роздорожна

Елена Роздорожная

HRD at SI BIS

  • более 15 лет в рекрутинге и HR
  • прошла путь от рекрутера в агентстве до директора по персоналу в крупной IT компании
  • опыт построения HR департамента с нуля
  • специалист в области создания и внедрения системы адаптации, мотивации и грейдирования в компании
  • опыт в HR-бюджетировании и ведении кадрового делопроизводства (в том числе с трудоустройством нерезидентов
  • Украины)
  • преподаватель курса “Адаптация персонала” в HR-школе при КНУ им.Т.Шевченко – 70 выпускников
  • разрабатывает и проводит тренинги для линейных руководителей по управлению командой и нематериальной мотивации
HR: партнерство і перемовини

Заняття 10.

  • еволюція HR і роль розуміння бізнесу в цілому
  • цифри – мова, яку розуміє бізнес
  • зв’язок HR показників і стійкість бізнесу

Заняття 11.

  • проблематизація керівників через показники, вміння показати вигоду й ризики від не впровадження іновацій
  • робота з запереченнями

Плескачевская Наталья

Плескачевская Наталья

Советник Генерального Директора по персоналу (hrd), АО “УзМетКомбинат”, бизнес-тренер

Сфера деятельности охватывает оценку, обучение и развитие персонала, построение отношений, индивидуальные планы развития ТОР команд

“Умею видеть и раскрывать потенциал, люблю людей и сложности :-)”.

Організація навчання в IT компанії

Заняття 12. Види і способи навчання персоналу  в IT 

  • методи збору потреб у  навчанні
  • побудова  і функція корпоративного університету
  • навчальна платформа Cornerstone і форми навчальних рішень
  • побудова процесу внутрішнього менторства і тренерства
  • метрики оцінки якості навчання

Самсоненко Зоя

Самсоненко Зоя

Управління ефективністю співробітників. Менеджмент талантів.
HR-аналітика і метрики.

Заняття 13. Управлінський менеджмент компанії – методи і системи 

  • основні елементи управління ефективністю компанії
  • SWOT-аналіз. Аналіз ринку
  • система Total Rewards, створення моделі грейдингу в IT компанії
  • сучасні системи підвищення ефективності та мотивації співробітників: KPI, OKR, SMART

Заняття 14. HR- аналітика: як перевірити ефективність компанії 

  • аналітика в HR: модно чи просто-напросто необхідно
  • HR-метрики: для чого потрібні і що вимірюють
  • внутрішня статистика в роботі HRD і для яких цілей

Кулацька Юлія

Кулацька Юлія
С&B specialist, Luxoft (A DXC Technology Company)

Досвід в  IT – 9 років, Luxoft

C&B спеціаліст – 3 роки
Фінансовий контроль – 4+ роки
Compliance специалист – 1,5 роки
Основні навички:
  • збір, аналіз та процесинг даних за компетенціями та бонусами
  • комунікація з HR з питань компенсацій та бонусів у відповідності з місцевими політиками та законодавством
  • складання на надання звітностності для менеджменту
“Для мене найважливішим є наступні фактори: ступінь розкриття моїх soft & hard skills, атмосфера в колективі, мій прибуток, вплив на прийняття рішень. Мені подобається не лише знаходити дані і взаємодіяти з ними, але й доносити їх тим, кому вони являють цінність. Мене завжди радує і надихає бачити результати своєї роботи та її вплив на співробітників”.
Employer Branding і HR маркетинг в IT

Заняття 15. (Примак Ірина)

  • тренди брендингу роботодавця 2022, глобальні і в Україні
  • особливості брендингу в HR, сучасний підхід до брендингу роботодавців
  • зв’язок стратегії бренду роботодавця з загальною бізнес-стратегією
  • цілісність брендингу компанії
  • алгоритм перезапуску бренду роботодавця, модель Universum.
  • визначення цілей і ключових цільових аудиторій бренду роботодавця
  • аудит бренду роботодавця, дослідження цільових аудиторій та аналіз ринку

Заняття 16. (Примак Ірина)

  • створення платформи бренду: EVP (ціннісна пропозиція роботодавця), позиціонування, креативна концепція
  • розробка стратегії комунікацій бренду: внутрішніх і зовнішніх 
  • просування бренду роботодавця в соціальних мережах
  • брендинг досвіду кандидата і співробітника
  • залучення в брендинг роботодавця внутрішніх стейкхолдерів і запуск програм амбассадорів бренду
  • метрики ефективності брендингу роботодавця

Ирина Примак

Ирина Примак

СЕО Employer Branding Agency Do Marketing!

HR-маркетолог с опытом более 7 лет в HR и 18 лет в маркетинге, Universum Certified Employer Brandind Professional

“Чем я занимаюсь? Я делаю так, чтобы компании любили своих людей, а люди – любили свои компании.

Что я роблю лучше всего? Внедряю в компаниях data-driven брендинг работодателя и і структурирую процесс работы с брендом работодателя.

Корпоративна культура: від співробітника до бізнес-стратегії - від бізнес-цілей до співробітника

Заняття 17. Корпоративна культура і HR стратегія 

  • поняття корпоративної культури, її складові рівні, організаційні цінності
  • корпоративна культура як фактор розвитку компанії, стратегія розвитку культури. «Кольорові» організації
  • вплив керівників, співробітників і HR на формування корпоративної культури
  • особливості корпоративної культури в IT компаніях

Заняття 18. Як визначити істинні цінності компанії  та транслювати їх в бізнес-процеси. Практичний приклад реалізації 

  • HR-ініціатива очима маркетингу
  • виявлення цінностей компанії
  • форматування бізнес-процесів. Чи можливий шлях до бірюзових організацій? І чи потрібно це вашій компанії? 

Осадчая Елена

Осадчая Елена

Директор по маркетингу, SI BIS

Основные направления в которых работает Елена Осадчая:

  • разработка и реализация стратегии, стратегического плана и плана маркетинга компании.
  • формирование и контроль в компании функции Research & Solution Development Marketing
  • управление политикой коммуникаций и политикой продвижения
  • управление контент-маркетингом, внутренним и внешним PR, маркетингом событий.
  • управление совместными проектами с HR-службой по формированию бренда и определения ценностей компании
  • возможность преподавать для Елены это непрерывное развитие и освоения смежных тематик и интегрированных курсов
Введення в IT сферу: все, що необхідно для початку роботи з програмістами

Заняття 19. Розробка ПЗ, команда і ролі 

  • проєктна команда – ролі і задачі
  • термінологія айтішників
  • процес розробки ПЗ, методологія розробки або що таке Agile і не лише

Копосов Игорь

Осадчая Елена

Директор по маркетингу, SI BIS

Основные направления в которых работает Елена Осадчая:

  • разработка и реализация стратегии, стратегического плана и плана маркетинга компании.
  • формирование и контроль в компании функции Research & Solution Development Marketing
  • управление политикой коммуникаций и политикой продвижения
  • управление контент-маркетингом, внутренним и внешним PR, маркетингом событий.
  • управление совместными проектами с HR-службой по формированию бренда и определения ценностей компании
  • возможность преподавать для Елены это непрерывное развитие и освоения смежных тематик и интегрированных курсов

Заняття 19. Мови програмування і технології 

  • мови програмування
  • історія розвитку мов програмування
  • класифікація мов і їх застосування

Сахневич Александр

Александр Сахневич

Technical Architect at Digitally Inspired

  • более 8 лет в разработке
  • основная специализация в программировании: Java, backend, высоконагруженные системы
  • полный цикл разработки: от построения архитектуры систем до запуска продуктов с необходимой инфраструктурой и поддержкой
  • управлял командами на проектах в разных доменах
  • нравится изучать все около backend и принципы построения эффективных команд разработки

Подальші кроки

Дзвінок

поставте питання і з’ясуйте всі деталі у наших менеджерів

Інтерв’ю

особиста бесіда з засновником курсу для з’ясування ваших потреб і потенциалу

Оплата

вибір формату та бронювання місця в групі

Навчання

2,5 месяців інтенсивного навчання

Сертифікат

вручення сертифікати і даємо рекомендації для роботодавців кращим випускникам

Працевлаштування

допоможемо, направимо, порадимо, підтримаємо

Відбіркове інтерв’ю

Зустріч з куратором курсу перед записом на навчання із засновником курсу Наталією Балабановою.

Це насамперед знайомство і колегіальна бесіда, а також обговорення ваших очікувань від навчання та відповіді на питання, що вас цікавлять.

Інтерв’ю проходить онлайн і триває близько 30 хвилин.

Ми чекаємо на 20 учасників, які бажають зробити якісний стрибок у професії та готові для цього інтенсивно працювати!

Старт курсу: 15 березня 2023 року
Кількість занять: 21 + 2 в подарунок
Графік: понеділок і середа 19:00 – 21:30

ОНЛАЙН

  • Онлайн підключення до всіх занять
  • Доступ до електронної бази знань та матеріалів
  • Доступ до відео занять
  • Сертифікат (за умови успішного закінчення курсу та наявності фінальної роботи)
  • Можливість оплати частинами (50% для бронювання місця у групі, 50% до середини курсу)

849 USD.

Ціна діє для перших 5 студентів

Зворотній зв’язок

Зателефонуйте мені та розкажіть деталі!





    В цих компаніях працюють наші випускники